“试验田”里育好苗

　　2010年12月25日，作为省公司首批6个班（站）长工作室示范点之一，孙新新班（站）长工作室在新乡供电公司塔铺变电站正式挂牌。成立几个月来，在这块特色班组“试验田”的长势如何？
　　栽 苗庄稼的生长离不开好土壤，开垦特色班组“试验田”也一样。新乡供电公司从塔铺变电站入手是有原因的，一是该站有13名技术骨干，学习氛围浓厚，充满活力；二是站长孙新新具有丰富的运行管理经验，曾获国家电网公司生产技能专家、“双师型”班站长。较好的“家底”为孙新新班（站）长工作室的创建奠定了坚实基础。
　　工作室这棵“苗”栽下后，新乡公司结合“六型一化”班组建设要求，系统规划了工作室创建工作。以“勇攀变电运行技术制高点”为目标，工作室着重技术创新，把重点落在“学技术、出成果、创效益”上，每位成员都确立了年度创新创效目标，并与工作室签订了创新目标任务书。
　　“班组创先争优，要把‘创’和‘争’全过程抓实，才会达到‘先’和‘优’的目标，创出精品。”这是孙新新对工作室的定位。
　　育 苗孙新新班（站）长工作室成立后的这段时间，完成了从传统班组向学习型班组的转变，贯穿这个过程的便是文化建设。工作室是用什么来支撑文化的呢？
　　成立之初，工作室就确定了班组建设“八自主”制度：即自主培育班组文化，提升品格素养；自主学习培训，提高技术技能；自主开展活动，增强班组凝聚力；自主完善制度，提高管理有效性；自主优化班组人员配置；自主调整各种资源；自主寻找和解决工作中的重点和难点问题；自主总结经验，超越自我。“这样一来，为实现制度和文化的相辅相承做足了准备。”孙新新说。
　　在基础管理上，工作室建立健全了工作制度、成果发布及奖励制度、工作室业绩考评制度等。进一步梳理了变电运行各项工作流程，并以标准化工作流程为指导，制定和修编出更加详尽的各项工作指导书，使日常管理走上了标准化、规范化的道路。
　　结合各专业要求，工作室加快班组成员从技能单一型向复合型转变，培养“精一专二会三”的复合型员工；建立了月月有计划、人人有档案、次次有考核的培训机制；将工作室分为学习区、研发区和制作区，随时根据工作需要组织大家学习知识、搞科研。推出“分享式”培训，规定所有成员都要与大家分享知识储备、科技创新成果等。
　　丰 收笔者4月8日到孙新新班（站）长工作室采访时，发现员工们正在粘贴接地线反光膜。“这样夜间进行操作时可清楚地看到接地线的位置。”孙新新解释说。其实，这种小创新、小发明，在塔铺变电站无处不在。
　　为了解决变电站厨房抽油烟机污染外墙的问题，班组成员设计了“抽油烟机油水分离装置”，并申报国家专利；为了避免手机信号影响继电保护和远动通信装置正常运行，班组成员研制了手机专用箱……此外，工作室还率先在变电站开展安全性评价活动，成为全国首家针对单一500千伏变电站开展安全性评价工作的变电站。同时，他们参与设计的《塔铺变电站电子档案综合管理系统》等多项科技项目，获得省公司科技进步奖，特别是《500千伏变电站安全性评价标准及评价软件》，已被国家电网公司定为企业标准并推广应用。
　　工作室成立以来，先后涌现出省公司特聘技术专家2名，国家电网公司变电运行专业专家1名，实现了班组成员素质、创新能力、服务意识和班组文化“四个提升”，并成为该公司班组建设的品牌。 “孙新新班（站）长工作室已成为培养创新型员工的摇篮。”新乡公司工会主席景胜感慨道。
　　点亮一盏灯，照亮一大片。工作室的成功经验也激活了新乡公司班组建设的 “因子”，该公司在班组建设中实施品牌带动战略，充分利用工作室已有成果，开展“对话班组建设”、“班组长论坛”等活动，促进工作室与其他班组进行交流研讨，从而带动公司80多个班组掀起比学赶帮超热潮。